Pengertian manajemen sebagai profesi :
1. - Para professional membuat keputusan atas dasar prinsip-prinsip umum.
2. - Para professional mendapatkan status karena mencapai standart prestasi kerja.
3. - Para professional ditentukan oleh kode etik, dengan disiplin untuk mereka yang menjadi kliennya.
Manajemen (POAC) Planning-Organizating-Actuating-Controlling
Ø Suatu proses mengelola mulai dari merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan mengendalikan pekerjaan anggota-anggota organisasi dan proses penggunaan semua sumber daya organisasi.
Tujuan manajemen, antara lain:
1. Untuk mencapai tujuan.
2. Menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan.
3. Mencapai efisiensi dan efektivitas.
EFEKTIF : Melakukan sesuatu yang benar, dimana kemampuan untuk memilih sasaran yang tepat.
EFISIEN : Melakukan sesuatu dengan benar.
MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia)
Ø Kebijakan untuk menjalankan SDM meliputi perekrutan, penyaringan, pelatihan, penggajian, penilaian, penempatan kerja, dsb.
Peran MSDM:
1. -Administratif è Pemrosesan administrative dan penyimpanan catatan.
2. -Operasional dan penasehat è Dukungan operasional.
3. -Strategis è Penentuan strategi secara menyeluruh.
Tantangan MSDM:
1. -Perubahan teknologi dan ekonomi.
2. -Pertumbuhan angkatan kerja.
3. -Penyusunan ulang organisasi/menajer.
Strategi Perencanaan
Ø Mengidentifikasi portofolio bisnis yang secara total terdiri dari perusahaan dan cara-cara dimana bisnis tersebut berhubungan satu sama lain.
Tipe Strategi Perencanaan:
1. -Diversivication Strategy : Mempertegas perusahaan dengan tipe produk baru.
2. -Vertical Integration Strategy : Memproduksi bahan bakunya sendiri.
3. -Consulation Strategy : Mengurangi ukuran.
4. -Geographic Extension : Ekspansi keluar negri.
Perencanaan SDM
Ø Proses yang menjamin keberlangsungan pengembangan organisasi.
Rekrutmen
Ø Proses penilaian/mengundang calon-calon tenaga kerja yang mempunyai kemampuan yang sesuai dengan rencana dan kebutuhan organisasi duwaktu untuk melamar pekerjaan.
Seleksi
Ø Proses pemilihan seseorang dari kelompok pelamar yang paling cocok memegang posisi tertentu di organisasi.
Rekrutmen terbagi 2 jenis, yaitu:
1. - Rekrutmen Internal : Proses untuk mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang dibutuhkan yang sudah ada.
2. - Rekrutmen Eksternal : seperti tenaga Out Sourcing.
Tahap dalam Rekrutmen dan seleksi
Perencanaan >> Mendapatkan Pelamar >> Menyeleksi Pelamar >> Memperkerjakan
(HR Planning) (Rekrutmen) (Seleksi) (Placement)
Metode Rekrutmen Internal
· -Pemindahan/mutasi.
· -Pengankatan(promosi).
· -Inventorisasi keahlian è dilihat dari kompetensi, pengalaman, dan pelatihan seseorang.
Keuntungan Rekrutmen Internal
· -Biaya relatif murah.
· -Organisasi mengetahui pekerja yang memiliki kemampuan untuk jabatan yang kosong.
· -Pengembangan karir jelas.
· -Pekerja memiliki motovasi yang tinggi karena mengetahui kemungkinan peningkatan.
· -Pekerja telah memahami secara baik kebijakan, prosedur, ketentuan, dan kebiasaan organisasi.
Kerugian Rekrutmen Internal
· -Tidak selalu memberikan perspektif baru.
· -Pekerja yang dipromosikan akrab dengan bawahannya, sehingga sulit untuk menjalankan wewenang dan kekuasaannya.
Keunggulan Rekrutmen Eksternal
· -Memiliki gagasan dan pendekatan baru.
· -Bekerja mulai dengan lembaran bersih dan memperhatikan spesifikasi pengalaman.
· -Tingkat pengetahuan dan keahlian tidak tersedia dalam perusahaan yang sekrang.
Kerugian Rekrutmen Eksternal
· -Pengetahuan akan moral dan komitmen karyawan rendah.
· -Periode penyesuain yang relative lama.
Seleksi è Mengapa penting ?
· Kinerja organisasi selalu tegantung dari kinerja orang-orang yang berada didalamnya.
· Biaya seleksi yang mahal.
